Como manter um funcionário valorizado?

Se o seu trabalho envolve a contratação de novos funcionários, você provavelmente são confrontados com situações em que a empresa vem um novo homem, dominou, desenvolve, cresce como profissional, e depois vai para um concorrente. Os empregadores não estão satisfeitos com esta situação, porque cada empregado em perspectiva que investir muito tempo e esforço, mas aqui é como manter um funcionário valorizado em casa, não sei tudo.
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Cada empregador quer que sua empresa trabalhou apenas as pessoas mais talentosas e dedicadas. Querendo conquistar funcionários, o chefe pode começar a prêmio-los à custa dos futuros méritos. Sob prémios não entendeu único conselho monetário. Esta pode ser uma ajuda na educação, assistência na compra de uma casa, de férias não planejada e muito mais. No entanto, não se apresse para tais presentes, especialmente se a pessoa trabalha com você recentemente. Então você acostumar com as condições de trabalho dos funcionários fabulosos, ao longo do tempo, o seu apetite apenas cresce. Como uma organização comercial está longe de caridade, atender as necessidades do especialista estragado breve tornar-se muito difícil.

Mas a importância da motivação é inegável. Não desista da idéia de alguma forma incentivar o funcionário, não tenha medo de emitir pagamentos adiantados — dinheiro ou ajuda, basta dar-lhe tempo para trabalhar para os benefícios. Deixá-lo trabalhar e será o principal incentivo para os seguintes bônus. Instrua os funcionários na busca de grandes resultados, em seguida, seus gastos em motivação vai pagar com uma vingança.

Relações verticais

Sabe-se que a relação entre a saliência e subordinados são construídos com várias configurações. Algumas pessoas preferem um sistema de controle autoritário, e alguns democrática. Muitas entidades patronais tratam seus funcionários como algo que eles fizeram com suas próprias mãos, porque, na verdade, para cultivar um profissional tem um monte de esforço. Esta atitude provoca aumento das demandas e expectativas com relação aos subordinados.
Há outro extremo em que os empregadores tendem a quase atmosfera familiar dentro do próximo equipa. Funcionários começar a partir de uma casa para outra, o que não é propício para a melhoria do processo de trabalho e é ruim para a disciplina. Subordinados estão começando a acreditar que eles serão perdoados eventuais lacunas e deficiências, na verdade, isso acontece em uma família amorosa. Para o rácio de funcionários para trabalhar era adequada, não encoraja a frouxidão.

Se você quiser reter empregados valiosos, não é necessário para que sejam chefe tirano ou uma boa mãe. Manter a neutralidade em lidar com eles, ser amigável, mas evitar a familiaridade. Rigor e exigência deve ser uma prioridade em lidar com os subordinados.

Objectivos gerais

Para os funcionários tiveram a idéia certa do trabalho e não queria sair, e não salários elevados e estáveis. As pessoas que estão conectados a seus planos especiais deve ser semelhante ao seu alvo. Você deve ter certeza de que seus subordinados querem prosperidade de sua empresa, e, portanto, a sua própria, e não procuram para se tornar em breve a sua concorrência, estudar os meandros de suas direções.

Realização

Cada funcionário prospectivo deve ter em oportunidade de sua empresa a perceber-se como um especialista. Você nunca percebe como manter um funcionário valorizado, se você aprender a dar-lhe uma oportunidade para crescer. A pessoa talentosa chegar a sua empresa, maiores devem ser as suas perspectivas. Não pode haver um longo tempo para manter os profissionais mais jovens, eles vão inevitavelmente tem que tomar uma posição de liderança. No entanto, acontece também que o empregado simplesmente supera o tamanho ea escala da organização, oferece um completamente diferentes horizontes. Se você não está pronto para expandir sua empresa sob um necessidades dos funcionários, a melhor solução é para ajudá-lo no dispositivo para um trabalho promissor. Assim, as acções que você matar dois coelhos — manter relações calorosas e vai ganhar um parceiro confiável, que não vai esquecer a sua participação e apoio.

Cada empregador tem suas próprias idéias sobre como manter um funcionário valorizado para o benefício do negócio. Mas cada empregador faz certos erros que motivam os subordinados não a novas conquistas e cuidado. Você, como líder, é muito útil para visitar, entre subordinados e saber sobre sua atitude para com você e sua empresa não funciona fora da fofoca e especulação de sua própria. Não se envolva na promoção de funcionários únicas formas intangíveis. Se você investir em seu desenvolvimento, mas irá ignorar regularmente a possibilidade de aumentar o salário ou emissão de bônus, seus esforços viraram cinzas. É útil saber algo sobre manipulação, como subordinado aos seus superiores, muitas vezes manipulados para ganho pessoal, além disso, considerar a estratégia de controle, o que seria mais eficaz é com as pessoas que trabalham com você, porque uma equipe pode precisar de ser mais sólida lado, e o outro numa direcção mais suave. Dadas estas nuances, você vai ser capaz de criar em sua companhia apenas essas condições de trabalho que irão atrair potenciais pessoas, ao invés de repeli-los.